穿越香江财阀少主，做刘天仙干爹 第193节

　　八九十年代台企还能召到大陆的二流人才(一流的一般在官府)，2000年以后也就只有大陆的三四流人才可以用。

　　在大陆的台企一般是以加工制造为主，所要用的人大部分是只完成了初级教育的人员，所以很多所谓台干即认为大陆人基本如此。

　　宝岛的环境地理和特殊历史文化，造成很大一部分成功模式是可以由那种自身低文化水准的人进行复制的。

　　例如早期宝岛的农民跑到大陆开厂也会发。

　　现在大陆很多小老板也是文化程度很低的。

　　本身没有很高的文化修养，就会有眼界狭窄、自视高人一等、莫名奇妙的优越感、不会以平等的思维待人等等。

　　台企人员素质(这里既指管理者台干，也含我们大陆打工者)确实不太如其他企业。

　　一个公司的文化建成，关键在管理层，你是什么人，那就会有什么文化。

　　台企的逻辑就是标准化组织，即只有“台干”在思考，其他人都在干活。

　　“你要把具体详细的命令下达下去，不能给他们自由度不能让他们思考，如果他们思考多了就不听你的了。

　　他们虽然是技术工人，但也是工人。（基本原话引用）所以，我们作为外人，不是思考的那个，而是执行的那个。

　　为了保证你听话执行，就要打压你，就是这么简单。

　　每天被骂你会和老板提涨工资吗？你会和老板说他的决策优柔寡断NC一样？

　　“流程好”对一个企业来说并没有什么，为了保持标准化的组织防止底下的人思考，所以他们要定这么多流程把工作分的这么细. ......

　　这有几个后果，第一是组织反应慢的要死（体验过“承签”系统的人明白我在说什么吧）；第二是内部耗损而且工资低的惊人（为了标准话，就必须拆分，一个高级人才的岗位拆分成3个庸人的岗位；但是更多的员工需要更多的相互沟通，就有更多的内部文档“签核”扯皮。

　　但是总成本要控制，所以现在给一个人的钱要3个人分，而且3个人都累的要死。

　　好的流程都是创造价值的流程，不是“正规”的流程。

　　台企的控制成本是源4.7于其低工资，内部的损耗浪费和腐败其实惊人，远远谈不上宝岛的Leanmanagement。

　　历史上，台企只是抓住大陆刚刚改革开放有大量释放出来的廉价劳动力这个“机遇”而已，这个机遇已过，台企日子难过是必然的。

　　这么差的企业，为什么现在还在苟延残喘呢.