最强合成旅 第356节
身体素质好了，训练强度能更大，练成绩立马大跃进。
在钢七营整体训练成绩大涨期间，陈军一行冠军队的个人的相关工作，也开始一步步循序渐进展开。
成才、许三多、伍六一和巴特尔，在回到老连队待了半个月后，都接到了军校的入学进修通知书。
四人正式开始他们的提干之路。
只要他们是个勤勤恳恳学习，学业有成回来之后，不说现在已经稳定的钢七营，未来的钢七团必然有他们的位置。
剩下的陈军和拓永刚也没闲着，同样有上级安排的工作要完成
作为首支参加世界赛夺冠的队伍，其本身就具备着极大的价值，相当于是一座大型宝库。
在这个现代特战大发展的时代，国内军队最需要这种经验。
所以上级很快下达了文件，要求在全军范围内进行经验分享会，由陈军和拓永刚来负责。
陈军作为分享会的主讲人，拓永刚作为副手从旁协助。
将夺冠队在参赛过程中，所总结学习体会到的经验技巧，以及遇到的困难，还有解决方法等，分享给全军特战部队，以促进特战整体水平的提高。
这项工作的工作量并不艰巨，可要想完成好难度却很高。
经验分享的对象不是普通军人，而是各大军区最顶尖的特战部队，他们本身的起步就已经很高，分享的经验如果不够硬核，那可是会招人笑话的。
为了完成这个极具挑战的任务，同时也能让自己借此机会名扬全军。
陈军带着拓永刚埋头苦干，用了整整一个星期的时间来写文案，这才把所有的精华汇聚于一堂。
带着这份写出来的精髓讲岸，开启了这一场全军特战部队巡讲。
钢七营相关的训练和工作，陈军只是给出了第二阶段的训练大纲，具体工作全部由高城来负责。
跟陈军在一起待了这么多年，高城对合同作战已经深有领会。
除非是超脱基础训练之外，有着众多不可控因素的演习对抗，还需要陈军这个灵魂人物来领导。
带队训练对他来说，已经毫无难度。
……
陈军这边的工作拉满了，钢七营也进入到了高速发展阶段，战斗力每天都以肉眼可见速度增长。
齐桓和吴哲回到A大队以后，他们俩同样得到了隆重迎接。
大队长铁路亲自率队迎接，同样组织了大队级别的庆功会餐，用以表彰和祝贺两人的夺冠。
在席间铁大队长热情高涨，更是当场宣布了两道新命令。
齐桓本来就是三中队的小队长，现在直接被提拔为三中队的副中队长，整整意义上成了袁朗的“左膀右臂”。
吴哲的安排确实比较尴尬，不过却难不倒经验丰富的铁路。
把吴哲调到大队部担任参谋，同时把齐桓升为副中队长后留下的空位，让吴哲来负责兼职。
如此一来。
主职为大队参谋部的参谋，兼职三中队旗下的小队长职务，完美解决了吴哲身上的问题。
既能够参加战斗，也符合军衔身份。
第304章 两个装甲连杠起来了
时光流逝，岁月如梭。
转眼过去两个月。
一九九八年已成过去式，迎来了崭新的一九九九年。
陈军在这新一年的一月份，总算是完成了全军经验分享讲课，重新回到钢七营主持训练工作。
此时距离过年只剩一个多月，常规部队都进入到了休整期。
而正处于强化训练中的钢七营，却依旧处于紧锣密鼓的高强度训练中，不敢耽搁哪怕一分一秒。
一年之期已经过去将近一半，留给钢七营的时间已经不多。
不争分夺秒训练。
怎能通得过一年后的考验。
在过去的这将近半年时间里，高城严格执行陈军的训练大纲，将各项基础训练操练的很扎实。
陈军如今回到钢七营主持工作，基础工作已经不需要他来负责。
陈军需要做的工作就只有一个——
那就是对整个营进行精修，揪出每个连所存在的问题，以及可以提升的方向，针对性的进行强化。
这是一项复杂且深入的工作，执行者需要极其丰富的经验。
否则没办法找出各连队问题，把各连队存在的暗疾给修复，精修整个营也就会变成一场空谈。
所以陈军制定了详细方案，深入每个连队进行实地调查。
且在下连队进行针对调查前，陈军为了能够更好的发现各连潜在的问题，让这场精修可以有更好的效果。
专门针对合成部队的特性，加入了全新的合同战术理念——
“侦控打评链路理论！”
这是后世很成熟的战术思想，能有效整合合成部队各兵种的打法，提前拿出来对提升战斗力很有帮助。
侦控打评链路理论的基本概念，理解起来其实并不难。
“侦”就是侦查，获取敌人情报；
“控”就是控场，掌控战场局势，控制战斗的节奏；
“打”就是字面上的战斗。
“评”是战后评估。
俗话说的吸取教训才能进步，战后总结是必不可少的环节，可怎么总结最有效也是需要技巧的。
在这套理论中的评估方式，就是对战斗的过程进行沙盘复盘。
把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。
最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。
简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。
为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。
陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。
侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。
其核心内涵有三类十条：
第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。
第一条是“侦查”。
通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。
强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。
合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。
第二条是“控场”。
体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。
举个最形象，最恰当的例子
就是要把合成部队的多个兵种，像控制一个巴掌的五根手指一样，灵活且快速的摆出“剪刀手”、“OK”、“石头”等动作，将部队指挥玩出花来。
能够有更多的组合和搭配，有更强的可操控性，就是合成部队和传统部队之间最大的区别。
传统部队的战术打法单一，合成部队则具备多样化作战能力。
第三条是“打”。
也就是战斗。
围绕的核心其实就只有一个，那就是怎么在付出最小的代价情况下，尽可能多的消灭敌军。
要想高效地完成这一点，就需要精通大量的战术打法。
且以信息化合成战术为最优！
比如结合前面的情报与控场，精准掌控了敌人的信息与战场局势，发射导弹打掉的指挥中枢，通过电子战干扰敌方通讯，将敌方指挥系统彻底瘫痪，然后再出动突击部队发起突袭。
整个流程执行下来的过程，就是一次完整的战斗。
第四条是“评估”。
通过复盘优化形成持续改进机制，以沙盘推演与实战数据回溯，优化“侦察-打击-评估“响应链路。
还要建立战略绩效系统，对过程、举措、人员组合等进行深度分析。
现在国内一派太平没有战斗，那就把平日的对抗训练，各种大小实战演习，全部纳入评估内。
通过总结训练演习中的问题，不断优化战斗体系，修补存在问题。
第二类是“协同机制”，共归为三条。
首先是流程标准化：
将复杂的任务进行拆解，成为可协同的标准化动作。
将所有的训练流程变成流水线，使各连队像流水线一样高效协同，以最小的时间获得最大收益。
其次是数据驱动战斗：
构建情报平台实现信息实时共享，让每一场战斗开始前，都有足够数据铺垫，把敌人了解透澈。
简单形容就是一句话，情报一定要走在战斗前面。
用通俗的话来说，就是知己知彼，方能百战不殆。
而要想将这种做到最优化，就需要一个覆盖整个部队的指挥系统，也是钢七营目前所欠缺的。
在这个数据化信息化的时代，整个部队综合到一个系统平台上，让指挥变得更加的高效和便捷，这是未来的必然趋势，也是必须做到的事情。